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2017年8月

2017年8月21日 (月)

ケイパビリティ・アプローチ

  ティースのダイナミック・ケイパビリティ論とアマルティア・センのケイパビリティ・アプローチの関係が気になっている。

  ティース教授は、自分のダイナミック・ケイパビリティとセンのケイパビリティ・アプローチとは、異なるものとしているが、取り込めば、もっと議論が理論的かつ補強されるように思える。センの議論は、定義など非常に明確になっているので・・・

2017年8月16日 (水)

インパール作戦はいまでも考察する価値がある。

  昨日のNHKのインパール作戦は面白かった。

  第15軍司令官牟田口廉也中将は、「5000人死ねば(日本兵)、あれは取れる」
といった感じで作戦を展開していたという。

  これを、若き齋藤少尉が聞いて、愕然としており、
最後にいまだ生存している彼がこれを思い出し、
号泣している姿は、まさにドラマだった。

  しかし、牟田口のように、前線で長く戦っていた人間は、
感覚がマヒするのではないか。
よく、兵士がはじめは死体をみて驚いたが、
そのうち慣れてきて何とも思えなくなったという
証言をしているように。

  こういったことを考えると、ベテランとか、現場主義とか、
業績主義だけでは、限界があることがわかる。
環境に鈍感になるのだ。

●インパール作戦に関心のある人は

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

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2017年8月15日 (火)

空気、忖度、そして大和特攻(現代ビジネス)の記事

講談社のWEBサイト「現代ビジネス」に拙稿が掲載されました。

『戦艦大和「特攻」の大失敗にみる、「忖度」の本質』

●現代ビジネスのサイト

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52589

従来の山本七平の空気論は非合理的あるいは非科学的説明ですが、そのために、空気論は無責任論と結びつき、さらにそこから空気という言葉が悪用されているように思います。しかし、空気は合理的に発生し、やはり決定者は人間であることを取引コスト理論で説明しました。

関心のある方はぜひ一読お願いします。

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

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2017年8月14日 (月)

秋の夕学五十講に登壇します(10月24日丸ビル)

今年の秋10月24日に夕学五十講(丸ビル)に登壇します。テーマは、「日本軍の失敗に学ぶ『組織の不条理』です。

今回は、「空気」の不条理について、日本陸海軍の事例を用いて、お話する予定ですので、関心のある方は、ぜひご参加ください。

●後期の予定

https://www.sekigaku.net/Sekigaku/Upload/attacned_news_708.pdf

●夕学五十講のHP

https://www.sekigaku.net/Sekigaku/Default/Normal/SekigakuTop.aspx

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

コンサルティングファームBOSS & Partners福島社長

菊澤です。

コンサルティングファームのBOSS & Partnersの福島社長に、拙著「組織の不条理」を取り上げていただき、感謝しております。

拙著『組織の不条理』についての明快な説明がなされています。ぜひ一読お願いします。

●BOSS & Partners

http://bossptr.com/?page_id=2533

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

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2017年8月11日 (金)

8月23日広島大学での講演:空気の研究

8月23日に広島大学で講演します。まだ、参加が可能なようです。

今回は、日本人組織に特有の「空気」による決定について、                                            山本七平の大和特攻の事例を取り上げつつ、お話する予定です。

今年、「忖度」という言葉がはやりましたが、これと「空気」という言葉は関係しているように思います。みなさんはどう思いますか?

日本人組織の本質は変化したのか。

「空気を読んで、組織は合理的に失敗する」がテーマです。

●広島大学高等教育開発センター

http://rihe.hiroshima-u.ac.jp/2017/07/h29-823-24/

2017年8月 2日 (水)

前期試験に関する中間報告2

菊澤の試験試験に関する情報
評価基準
90点以上:S
80点以上:A
70点以上:B
60点以上:C
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59点以下:D不合格
●日吉の経営学について、3つのうちの最後の問題は、
講義に出席していたかったかどうか、まじめに資料を集めたかどうか
がわかる問題であった。この問題が解けないと、アウトになる確率が高い。
●第3問について、所有と経営の分離、所有と支配の分離だけ書いた人は誤り。
それは、過去問を書いたにすぎない。企業の目的問題、企業理論問題、企業の社会的責任問題、コーポレート・ガバナンス問題について説明することが正解である。
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●三田の経営経済について、問2は良い問題であった。
取引コスト理論を新古典派経済学の一つであると書いている学生が意外に多くいて、
驚いた。このような回答は致命的な誤りであり、即刻アウト。

●中には、新古典派経済学と新制度派経済学を間違えた人もいるかもしれないが、
この誤りも致命的であり、この講義や試験自体を否定するような回答となるので、即刻アウト。
●また、今回は、取引コスト理論、エージェンシー理論、
所有権理論を理解しているかどうか、この点に注意して採点した。
怪しい回答は、すべて誤りにした。
●ダイナミック・ケイパビリティについては、「講義で説明した範囲で」が問題となっている点に注意してほしかった。
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以上、厳しい結果となりました。

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