慶応大学菊澤ゼミナールHP

私の趣味

私の著書

« 2017年3月 | トップページ | 2017年5月 »

2017年4月

2017年4月25日 (火)

ガダルカナル化現象としての東芝

  いま、ガダルカナル化現象として東芝について研究中です。絶対に倒産しない企業の一つと思われていた東芝がいま危機的状況にある。

  あれだけ巨大化企業だから、トップ経営陣も優秀なはずだ。馬鹿な人はなれないだろう。しかし、そのような優秀な人たちが、なぜ絶対につぶれないという企業を危機的状況に導いたのか。ここが問題である。

  この現象こそが、ガダルカナル化現象なのである。不条理な現象なのである。これについては、以下の拙著を参考にしてほしい。

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

2017年4月18日 (火)

限定合理性、コスト、組織の不条理

 多くの人たちが、「限定合理性」という言葉に戸惑っているかもしれません。しかし、その言葉の真の意味を追求しても無意味です。無限後退するだけです。

科学における言語は、すべて現象を説明するための道具です。

以下のような理解も可能です。

完全合理性=ある種のコストXがなし=0

限定合理性=ある種のコストXが発生>0

合理的人間は損得計算し、もしプラスなら行動し、マイナスなら行動しない。

完全合理性の人間:ベネフィット>コストならば行動する

限定合理性の人間は、ある種のコストXも計算に含めるので、以下の不等式が成立し、完全合理性とは異なる行動をするのである。

限定合理性の人間:ベネフィット<コスト+コストX 行動しない。

これが、不条理現象なのである。

関心のある人は、拙著『組織の不条理』を読んでみてください。

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

2017年4月16日 (日)

組織の不条理:東芝問題

  東芝問題は、いろんな観点から分析できるが、問題の一つは東芝が原子力ビジネスを安倍政権(政府)と共有した点にある(所有権理論問題)。

  あるビジネスを共有すると、ビジネスを効率的にマネジメントできない。なぜか。そのビジネスが生み出すプラスとマイナス効果も共有されるので、あえてマイナスを避けて、プラスを生み出すように、原子力ビジネスを効率的に扱わない。

  つまり、マイナスがでても政府がなんとかしてくれると思うのだ。共有しているからだ。これが東芝だけの私的所有であったならば、プラスとマイナス効果は直接自分に戻ってくるので、原子力ビジネス(米国のWH)でマイナスがでたときには、すぐにマイナスを最小にするように効率的に処理したはずだ。東芝の占領統治(米国WH)の失敗なのだ。

  この詳細については、拙著『組織の不条理』のあとがきを読んでほしい。

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

また、拙著『組織の不条理』について、とてもうまくまとめた書評があるので、以下のコンサルティングファームのサイトを参考にしてほしい。

●WSA:拙著『組織の不条理』中公文庫の書評

http://www.w-s-a.jp/consul/wp/%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AB%E3%81%82%E3%82%8B%E4%B8%8D%E6%9D%A1%E7%90%86%E3%81%AF%E5%AE%9F%E3%81%AF%E5%90%88%E7%90%86%E7%9A%84%EF%BC%9F/

2017年4月15日 (土)

組織の不条理のYoutubuでのコンピュターによる解説

  著者『組織の不条理』中公文庫に関する解説がYoutubeに登場しているので、紹介します。コンピューターによる解説で、個人的に興は非常に味深いです。ぜひ一度、以下のサイトで視聴してほしいと思います。

 

●組織の不条理のサイト

 拙著『組織の不条理』を通して、ぜひガダルカナル化現象(非効率的な現状を合理的に変化できない現象)やインパール化現象(絶対に失敗するとみんなが認識しているのに実行されていく現象)というものが、現在でもたくさん存在しているということを理解してほしいですね。

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

2017年4月14日 (金)

インパール化の意味(『組織の不条理』)

  拙著『組織の不条理』で提唱している「インパール化」の意味とは、
日本人が好きな「あいまいな状況」や「あいまいさ」の中では、
良き人々が退出し、悪しき意図をもつ人々が表舞台にでてくるという現象のこと。
(進化論の自然淘汰の反対現象、逆淘汰:アドバース・セレクション現象のこと)

  大東亜戦争でのインパール作戦とは、牟田口廉也中将が絶対に壊滅的な敗北となる作戦を提唱し、当然、それに多くの人々が反対したが、なぜか承認され、予想どおり、数万人の将兵が無駄死にした作戦のこと。

  この作戦の承認プロセスでは、大本営が「作戦準備命令」というあいまな状態を続けて
いる間に、良識派はこの作戦は実行されることはないと考えて沈黙化し、悪しき政治的
意図をもつ人々は、この作戦が実行される可能性があると考えて、大声を出し始め、
結局、無謀な作戦が承認されるという最悪の作戦のこと。

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

自動代替テキストはありません。

ガダルカナル化の意味(菊澤著『組織の不条理』)

  拙著『組織の不条理』では、日本軍の事例から2つの不条理パターンを理論的に説明しています。(1)ガダルカナル化現象、(2)インパール化現象です。

ここでは、(1)について簡単に説明します。

  大東亜戦争におけるガダルカナル戦というのは、日本軍が近代兵器を具備する米国軍に対して、まったく非効率な日露戦争以来の白兵突撃(銃剣突撃)を3回行って、壊滅した最悪の戦いです。なぜ日本軍は、非効率的な白兵突撃を3回も行い、まったく同じ結果を招いたにもかかわらず、なお4回目の突撃も計画したのか。

  いろんな解釈が可能ですが、拙著「組織の不条理」では、新しい組織の経済学理論を用いて以下のように解釈できることを説明しています。

  日本軍は、日露戦争の大勝利によって、以後、長年、白兵突撃戦術に磨きをかけ、この戦術にかかわる教育、研究開発、組織、戦術などに多額の資金を投入してきた。つまり、白兵突撃というパラダイムの生産性を極限まで高めてきた。

  ところが、がダルカナル戦で米軍と戦った時、まったく役に立たなかった。このとき、この白兵突撃戦術を変更できたか?おそらくできなかった。なぜか。

  変更すると、これまで投資した資金が回収できないこと、さらに白兵突撃をめぐってたくさんの利害関係者が存在し、彼らを説得するコストが非常に高いこと、これらのコストとベネフィットを考えると、変更しない方が合理的になる。こうして、ガダルカナル戦での日本軍は合理的に失敗したのである。これを、組織の不条理という。

  「ガダルカナル化現象」というのは、たとえ現状の研究開発やビジネスが非効率的であることを認識しても、これを止めると、(1)これまで投資してきたお金が回収できないこと、(2)現状にメリットを得ている人々を説得するコストが高いこと、そのために非効率な現状に留まる方が合理的と考えて、失敗する現象のことです。

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

自動代替テキストはありません。

組織の不条理現象とは

 拙著『組織の不条理』中公文庫について、少し解説したい。

●従来の経済学の仮定では、すべての人間は完全に合理的であると仮定される。全知の人間が仮定され、常に最適な選択を行う人間である。このような完全合理的な人間世界では、効率性と正当性、個別と全体、短期と長期は一致することになる。それゆえ、不条理はおこらない。

●ところが、現実の人間は完全に合理的ではなく、不完全な情報しかえることができない。情報をたくさん得ようとすると、コストが発生する。つまり、人間の合理性は限られているのである。これを「限定合理性」という。

●このような限定合理性の世界では、効率性と正当性は一致する保証がない。一致させるには、コストがかかる。このコストの大きさを考えると、効率的だが不正であるという現象、個別合理的だが全体非合理な現象、短期的合理的だが長期的に非合理という現象が起こる。これが、不条理である。

●このような不条理がより具体的にどのように発生するのか。この理論的メカニズムについて説明し、いかにしてこのような不条理を避けることができるのか、これについて説明しているのが、拙著『組織の不条理』である。

関心のあるひとは、ぜひ一読お願いしたい。

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

自動代替テキストはありません。

2017年4月12日 (水)

拙著『組織の不条理』が日経新聞の広告に!

 本日、拙著『組織の不条理』が日経新聞の広告に大きくでた。その後、アマゾンのランキングは急上昇して、4月12日2時40分現在、売上ランキングは77位となった。

 ほんの一時的な現象だと思うが、あの名著『失敗の本質』を抜き、現在の中公新書の超人気本『応仁の乱』も抜いた。一時的な現象だが、うれしい。

 ところで、私の昔からの知人で、一橋大学教授で有名な沼上さんがいるのだが、われわれの世代もいつのまにか年を取り、経営学会では次の世代がどんどん育ってきている。なんとなく、われわれは老兵という雰囲気があり、老兵は去るのみという感じもある。

 しかし、沼上さんが、最近、本を出版し、大きく広告が出たとき、同じような世代の人間として非常にうれしく思った。そして、今回、私の本の広告も、中央公論新社のスタッフのおかげで、大きくでた。これは、うれしかった。

 というのも、なんとなく、まだわれわれの世代は頑張っているのだということを示せたような感じで、うれしかったのだ。

 次は、ダイナミック・ケイパビリティ論で行きます。もう少し、がんばろうかな。

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き

自動代替テキストはありません。

2017年4月 6日 (木)

完全合理性と限定合理性

(1)完全合理性の新古典派経済学、
(2)サイモンの限定合理性の意思決定プロセス理論、
(3)ウイリアムソンの限定合理性の取引コスト理論...
の違いはどこか?

(1)完全合理性のもとでは、人間は最大化利益をもたらす方法を瞬時に計算して選択できる。そのような最適方法にもとづいて人間は行動するという。

(2)サイモンによると、限定合理的な世界では、最大利益をもたらす方法を計算によって決定できない。したがって、満足する方向に向かって進むような意思決定(心理)プロセスが存在し、それに従って人間は行動するという。

(3)ウイリアムソンによると、限定合理的な世界では、取引コストを含む形で利益を最大化する方法を選択して人間は行動するという。

以上のように、3つは微妙に異なるのであり、この違いは理論史を学んでいないと理解できない。

最近、流行りのダイナミック・ケイパビリティをめぐって、ネオ・カーネギー学派、とくにガベッティは(2)の立場から心理学的な研究を進めている。ティースは(3)の立場であり、私の『組織の不条理』も、もちろん(3)の立場に立っている。つまり、(2)の心理主義を避けている。なぜか。心理主義的な議論は反証可能性がない可能性があるからである。

このような議論をすると、米国の組織論者(社会学系)研究者に怒られそう・・・・

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

2017年4月 3日 (月)

劉さん、修士課程卒業、おめでとう。

私が指導した2人目の中国留学生。

劉さん、修士課程卒業、おめでとう。
よく頑張りました。

新社会人として、頑張ってください。
  嬉しいこと、楽しいこと、悲しいこと。
  何かあれば、また研究室に遊びにきてください。

さらなる飛躍を期待しています。

ーーーーーーーーーーーーーー

●これまでほとんど留学生を指導してこなかったが、UCバークレー留学後、2名の留学生を受けいれた。学部のゼミでも、たくさんの外国人留学生を受けいれた。なかなか興味深い経験でした。

●しかし、ゆとり世代が終わり、今年から、また完全に日本人の世界にもどった。留学生はいない。日本人の大学院生、そしてすべての日本人学生からなるゼミナール。どんな世界なのか、異なる意味で楽しみである。

●新学期が始まるが、今年度も頑張りたい。

アマゾン

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き)

菊澤 研宗: 組織の不条理 - 日本軍の失敗に学ぶ (中公文庫 き

画像に含まれている可能性があるもの:3人、立ってる(複数の人)、屋外

« 2017年3月 | トップページ | 2017年5月 »

2017年7月
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31