ダイナミック・ケイパビリティについて

  昨日は、慶大学内で帰国報告として、ダイナミック・ケイパビリティ論の報告を行った。
　

   専門が異なる人が多かったが、経営学会のメンバーよりもまともで、質疑応答も面白く、個人的には十分楽しめた。楽しかった。
　

　　さて、次は9日に埼玉県で「経営者トップ・セミナー」で講演し、12日に浜松町で湘南慶友会主催の講演を行う予定。こちらは、ビジネスマンなので、いかにわかりやすく、明確に話すかが問題。

　ところで、多分、今日、日経産業新聞に私の記事が掲載されるのではないかと思うが、「ダイナミック・ケイパビリティ」について少し書いた。

　　この新聞にはいろいろと制約があり、「菊澤」はダメで、「菊沢」となり、「ダイナミック・ケイパビリティ」も２回目からは日本語でなければならず、「変化対応能力」となったようだ。これでいいのだろうか？正確には、「変化対応自己組織化能力」か「変化対応自己再編能力」という感じだと思う。

菊澤 研宗: 組織は合理的に失敗する(日経ビジネス人文庫)

菊澤 研宗: 戦略学―立体的戦略の原理

菊澤研宗: 戦略の不条理 なぜ合理的な行動は失敗するのか (光文社新書)