アカデミックな世界と非アカデミックな世界の違い

　私は、大学院生のとき、よくこう言われた。一日で消えるような軽い本は書くな！長く残るようなアカデミックな本を書きなさい。きっと、いまもこう言われて研究している若い学者は多いだろう。

　ところが、私の場合、アカデミックなではない拙著『組織の不条理』が10年以上販売され、アカデミックな本はそれほど残っていない。

　また、大学院のときにはこう言われた。売れすじの軽い研究はするな！アカデミックな研究をすべきだ。きっといまでもこう言われて研究している若い学者は多いだろう。

　私は、最近、ライトな本『なぜ改革は合理的に失敗するのか』という一般人向けの本を書いた。その前には、光文社新書『戦略の不条理』を書いた。いずれも、重い本ではないので、私は若い学者の手本にならないまったくダメな研究者なのだ。

　ところが、今年、「ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レヴュー」で論文が掲載された。６月には、「一橋ビジネス・レビュー」に野中先生との共同論文が掲載される予定である。そして、先日は、経営学史学会全国大会の統一論題で報告した。また、6月には経営学会シンポジュムでも報告依頼されている。さらに、9月には経営哲学学会全国大会の統一論題で報告する予定である。この点でいえば、私はいくぶんアカデミックな研究者であるようにも思う。

　こういうわけで、私にはわからないのだ。アカデミックと非アカデミックの違いが・・・・本当に困った人間だ。若い研究者には、私とは違った形で、頑張ってほしい。

菊澤研宗: なぜ「改革」は合理的に失敗するのか 改革の不条理

菊澤 研宗: 組織の不条理―なぜ企業は日本陸軍の轍を踏みつづけるのか