ブログのリニューアル

　ブログのリニューアルを試みています。何かうまくいかなくて、ゴタゴタしています。

　昔、住んでいたニューヨークを背景にしてみました。

　風水では、黄色がいいらしいのですが・・・

　HPの方もうまくいかなくて、休業中です。

ブログを使った間接アプローチ戦略

　「ダイヤモンド・オンライン」で、拙著『戦略学』についての要約を書きましたので、関心のある方は、一度読んでみてください。

ダイヤモンド・オンライン

http://diamond.jp/series/diabooks/10029/

　しかし、私の記事より、もっと面白いのは勝間さんと子飼さんの対談だ。二人とも、本当にすごい。お二人のブログには、なんと月間１６０万、ユニークで１００万のアクセスがあるとのことだ。

　しかも、子飼さんの場合、１３０人書評を読むと１人が書籍を購入し、勝間さんの場合には、３０人に１人が書籍購入とのことだ。すごい威力だ。これが、私が指摘している世界３つまり知性的世界を利用した間接アプローチ戦略の一種なのだ。

　知性的世界は、心の状態から自律的で、ますます成長する。そして、それは人間の心理や行動に反作用し、人間も成長する。

　私の場合、ブログに１日数十人しかアクセスがないので、世界３を利用した間接アプローチ戦略の効果がほとんどない。残念。

経営史学会の巨匠・巨人・大家

　いままでいろんな学会で、いろんな先生の報告を聞いたが、最近、最もすごいと思った先生がいる。経営史学会の巨匠、由井常彦先生だ。もう相当のお歳なのだが、そのオーラは、とにかくすごい。

　若い人にとって、そして私のような若輩ものでも、学会発表となると、緊張するものだ。だから、顔はこわばり、報告が終わった後は、ほっとする。まったく余裕などないものだ。

　しかし、由井先生は違っていた。

　終始、ニコニコと、本当に楽しそうに、語られる。もう本当に学問が好きで好きでたまらない。そういったオーラで、満ちている。自分も、年をとったら、あのように楽しそうに説明できるかなあ～、そうなりたいなあ～と、本当に思ってしまうものだ。

　今回の経営哲学学会では、その経営史学会の大家、由井先生が登場してくださる。そのご講演内容だけではなく、その報告される姿にも、ぜひ注目してほしいものだ。とくに、若い研究者にはぜひともみてもらいたい。きっと何かを感じるはずだ。

経営哲学学会全国大会の紹介

　今回も、慶応義塾大学三田校舎で開催される経営哲学学会全国大会の宣伝になるのですが、もし学会員の先生で、このブログを見てくださっていたら、ぜひ参加していただきたいと思います。

　今回は、大会委員長の慶応義塾大学渡部先生が本当にいろいろと努力してくれて、とてもいいプログラムとなっています。

　私は、このプログラムが問題なく実行されることを補助する役なのですが、何かトラブルが起こらないか、とても心配です。たとえば、発表中に途中でパワーポイントが消えてしまうとか（何度か学会でみたことがある）。パワーポイントが動かないとか。

　今回の大会の魅力は、以下の点にあります。

（１）まず、もちろん、自由論題報告にユニークな報告が多いこと。若手から長老の先生まで登場していただけること。

（２）論争セッションとして、バーナードをめぐる解釈論争が企画されていること。

（３）統一論題として、経営哲学の原点となる福澤諭吉の経営思想と渋沢栄一の経営思想が議論されること。

（４）実務界から社長・会長の方々に固有の経営哲学を語っていただけること（報告要旨を拝見させていただいているが、面白い！）。

（５）大会前コンファレンスでは、東京湾クルージングを企画していること。本来ならとても料金は高いのですが、大会委員長の尽力で、非常にリーズナブルな料金で乗船できること。

（６）とくに、ここは強調しておきたいのですが、大会委員長のおかげで、大会懇親会は慶応大学の新しい東館８階で、しかも料理はパレス・ホテルです。料理は、本当にうまい。

　小さい学会なので、一番、不安なのは、同時に４つの会場で発表が行われるわけですが、参加する先生方が分散しないので、一か所に集中する場合が常にあるということです。このとき、その他の会場がガラガラになるのです。このような問題を小さな問題とするためにも、多くの参加者が必要となるのです。

あ～、心配。

あっという間に8月も終わり

　あっという間に、8月も終わりそうだ。９月８日と９日に慶応大学で開かれる学会の準備も大忙しだ。やはり、学会を開くというのは、思った以上に大変だ。全国大会規模の学会を何度も開く大学があるが、準備されている先生たちは、たぶん有能だと思う。私の場合、もたもたして時間だけが流れている感じがしている。

　他にもたくさん仕事があって、なかなかスムーズにいかないものだ。種類が違う仕事はときどき、気分転換になるが、いまはなぜかスイッチング・コストが非常に高い状態だ。状況によって違うのだ。

　そういえば、昔、同じような経験をしたことがある。

　ニューヨーク大学スターン・スクールに通っているとき、ある博士課程の授業に出ていたのだが、私を含めて３名しかいなくて、結局、私も一員として、毎週、与えられた論文を読み、レジメを作って内容を要約することになった。この英文の量が多く、しかも私は英語が得意ではないので、読むのに夜遅くまでかかってしまう。そこで、睡魔が襲ってくるのだが、当時、二つの方法で対処しようとした。

（１）風呂に入る。（２）ライト・ビールを飲む。

いずれの方法も、調子のいい時には、目が覚めてよく勉強できるのだが、体調によって逆に異常に眠くなるという現象を起こした。なぜか、まだよくわからないのだが・・・・。私は、日本にいるときは、家でほとんど酒やビールは飲まなかったが、こうした生活の中でビールを飲むことを覚えてしまった。

いまでもときどき、あの米国の軽いビールのおいしさを思いだすときがある。

知的読者に感謝したい

　最近は、いたずらに「戦略論」や「コーポレート・ガバナンス」「CSR」「コンプライアンス」などのはやりの言葉を多用し、読者を誤った理解に導く、コンサルタントや一般の人々が書く、売れせんの本が多い。そして、この曖昧さを利用して、生き抜く、ずるい学者も多い。

　このような状況は、アカデミックるな学者の責任でもある。とくに経営学者は長い間何も役に立たないことばかり議論し、現実の社会に貢献してこなかったからかもしれない。ニックリッシュ、シュマーレンンバッハ、バーナード、サイモン、ドラッカーの学説解釈に多くの時間を費やしていた。（私自身はいまでもこのような議論は役に立つと思っているが・・・）

　しかし、そういった一見役に立たない議論の中でも、言葉の定義には厳しかった。用語法に関しては、学問的な品があったのだ。私の学生時代は、そうだった。とにかく、うるさかった。しかし、いまはそれもなくなった。こうして、学者の議論はある意味で衰退し、堕落した。

そして、いまは、コンサル万能の時代。特に、「戦略論」分野は。！！！！

しかし、私は時代に反抗して、そんなことは許さん、という思いがある。最近の私の一連の著作をみて、私が売れせんの本しか書かない堕落した学者と思うかもしれない。しかし、そんなことはないといいたい。私の著書を真剣に読んでいただければ、きっとわかるはず・・・

こうした思いの中、拙著『戦略学』に関する非常に素晴らしい書評をを見つけたので、紹介したい。こういった知的読者に、感謝したい。

http://louise200.exblog.jp/9354730/

知性的世界つまり世界３とは

　今日も、いろんな本を読んだが、問題が解けずに悩んでいる。拙著『戦略学』で導入した多元的世界観、特に知性的世界の性格についてである。

拙著では、この世界の住民として「取引コスト」を取り上げた。もちろん、この世界の住民はこれだけではない。理論、知識、観念、概念、ブランド、価値、問題、議論などもある。

　このような知性的世界と心理的世界が異なる世界であるということを認めると、いろんなことがわかってくる。たとえば、資源ベース理論の限界だ。

　資源ベース理論の考え方は、われわれの才能や能力（組織の能力）を戦略的に具体化し表現したものがブランドや製品や知識になるという考え方だ。それだと、自己を改革できないのだ。これは、知性的世界と心理的世界を区別していないからだ。

　これに対して、知性的世界と心理的世界を独立させると、自己を改革することができることになる。確かに、われわれはブランドを生み出すことができるが、生み出した後は、ブランドは知性的世界の住民として、自律的となる。そして、それは逆にわれわれに反作用してきて、品のない会社も品をよくしなければならなくなる。こうして、自己を改革することになる。

　この知性的世界からの反作用に、組織の進化や自己超越のヒントがあるのかも・・・、ここから、いまさらにもっと大胆なことを考えており、まだ解けずに、今日も一日過た。

・・・・・ポパーの本を読みなおしているが、私の問題を解決してくれない。

哲学の復権

　拙著『戦略学』（ダイヤモンド社）を出版してから、いろんな評価をいただいているが、やはり新しい多元的世界観にもとづいて既存の戦略論を整理して見せた点に、多くの人たちは驚いているようだ。

　経営学や経済学の狭い領域だけで、近視眼的に勉強することには限界がある。米国の研究者は、全く異なる学問領域からいろんな考えや概念を自分の研究領域に持ち込んで結合し、新結合という学問的イノベーションを起こすことが多い。

　今回、私は哲学の世界の議論を戦略論に持ち込んだ。かつて野中先生がマイケル・ポランニーの暗黙知の議論を経営学に持ち込み、いまアリストテレスのフロネシスの概念を持ちこもうとしている。

　今回、戦略論の世界に持ち込んだ多元的世界観、特に知性的世界（世界３）に関する議論はまだまだ不完全である。それは、プラントのイディア論やヘーゲルの客観的精神とどこが違うのか。戦後、日本軍の精神主義は否定されたが、それは正しかったのか。戦後の日本企業には戦略がなかったのか。などなど・・・・・・・・・・

　いろんな疑問を抱きながら、いま、わずかな時間を割いて、プラトンやヘーゲルなどについて本を読んで、再確認を行っている。文芸春秋のスペシャル季刊夏号なども面白い。ついつい右よりの気分になってしまう。

　いずれにせよ。いま、再確認しているのは、やっぱり、哲学は面白いということだ。

ブログについて

　いまだにブログというものの役割がよくわからないのだが、ブログはできるだけ毎日書かないと意味がないのではないかと考え、ここ数日、毎日書いている。

　私のHPからこのブログにやってくる人たちが多いのだが、時間がなくてHPはいまほとんど休業中となっている。HPを廃止してもいいのだが、私の新制度派経済学の説明部分にリンクしているHPもあるので、廃止するのに迷っている。

　さて、ここ数日、学会の仕事から解放され、自分の仕事ができる時間がとれそうだ。しかし、使っている脳が違うせいか、今日は、なかなか自分の仕事に移行できないで、苦しんでいる。

　昔、井上揚水が「白い一日」という歌を歌っていたが、「・・・・・今日も一日が過ぎてゆく」という感じだ。

　一方、物理的肉体の方は調子が良いようで、血圧も非常に安定している。夜、ジョギングをしているが、なぜかここ数日、苦しくないので、驚いている。きっと私の物理的状態はいいのだろう。

　非常に忙しい日々の中、マキャベリの『君主論』の解説書や『孫子』の解説書をさっと読んてみたが、マキャベリは面白かった。リーダーになる人は、ぜひ一度は読まれた方がいいと思う。いろんな意味で面白い。

拙著『戦略学』の最近の状況

　拙著『戦略学』について、先日、中央経済社の編集部の方から、八重洲ブックセンターだけではなく、丸の内丸善でも８月の第１週目に１３位になっていたという情報をいただき、とてもうれしく思った。しかし、実際には、まだそれほど売れていないと思う。

　昨日、大学に行く途中で、横浜の有麟堂に寄ってみた。西口の地下の売り場でも、ルミネの５階でも、野中先生たちが書き、最近、文庫になった『戦略の本質』の隣に拙著が陣取ってレイアウトされていた。

　きっと、本屋さんが、著者がともに防衛大関係者で、『戦略の本質』と拙著『戦略学』を親類関係とみなしてくれて、前者が売れているので、拙著も横に並べて売ろうという作戦を展開しているのだと思った。

　

　しかし、私のこれまでの経験では、私の本は横浜では売れないのだ。だから、いま大量に仕入れた拙著も時間の問題で、早々に返却されることになるだろう。だから、私の関係者、特に菊澤ゼミ員はいま横浜の有麟堂に行くと、刹那的な何かを感じることができるかもしれない。

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　さて、数日前に、私の慶大ゼミのOBで会社社長の先輩から電話をいただき、拙著『戦略学』に関して、とてもいい助言をいただいた。ホテルのロビーで拙著を読んでいる人を見たというのだ。

　「今回の本はいい、もしかしたら、上記の戦略の本質よりも・・・と、さらに斬新な戦略的フレームワークの提案もすばらしい。しかし、ここまで展開しておいて、なぜ独自の考えをもっと強くださないのか？おしい。残念だ」というコメントをいただいた。今回の本の思想は日本企業のトップに響く可能性があるということもいっていただいた。

　この助言は本当にありがたい。私自身は今回はある意味でテクニカルに独自性を出していて、思想的なというか、内容的というか、そのような独自性を強く打ち出しているわけではない。しかし、この助言から、あるひらめきをえた。何らかの形で、今後、それをみなさんに紹介したいと思う。

朝日カルチャーセンターでの講義

　この秋から、朝日カルチャーセンターで講義を行います。正確には、工学院大学と朝日カルチャーセンターがコラボした講座で、講義を行います。関心のある方は、ぜひ参加してください。

ネットでの宣伝を見つけましたので、以下を参考にしてください。

http://www.asahiculture-shinjuku.com/kogakuin/koza/2008/08/0090.html

　講義の内容は、拙著『命令違反が組織を伸ばす』光文社新書について、徹底的にお話する予定です。この本の内容については、なかなかお話する機会がないので、楽しみにしております。

　上記の拙著『命令違反が組織を伸ばす』を読んで、感想をお手紙でいただいた方々に対して、お返事を書けず、大変、申し訳ありません。この場を借りて、お詫び申し上げます。いずれのお手紙も、大変、ありがたいものでした。感謝しております。

経営哲学学会の全国大会

　ここ数日、経営哲学学会第２５回全国大会の準備で、非常に忙しい。９月７日ー９日まで、慶応大学三田校舎で開催されるのだが、非常に楽しみでもある。

　どれくらいの人たちが来てくれるのか。たくさん来てくれるとうれしいのだが・・・、こういう時期に限って、三田では耐震補強工事がかさなり、設備が整った部屋がつかえない。いろんな問題がこれまでにもあったが、かなり準備も整ってきた。

　後は、学会なので、どんな面白い議論が登場するのかだ。私が報告要旨を集めて整理しているのだが、今回は、本当に面白くなりそうで、期待できる。

　特に、今回、お招きした会社役員の方たちはみなさん非常に知的で、とても面白いお話をしてくれそうで、期待できる。また、学者のアカデミックな議論も、今回は、渋沢栄一VS福沢諭吉の企業論対決、科学方法論争、バーナード解釈論争を企画したので、本当に面白くなりそうだ。

　熱い夏の三田校舎が、 もっと熱くなればいい。

2週目もランクイン

　前回、グログでも書いたように、８月３日ー９日の間に八重洲ブックセンター２階のビジネス関係書で売れた本ランキングで、拙著『戦略学』は１６位であった。

　本日、八重洲ブックセンターのHPを見たら、次の週８月１０日ー１６日も１７位に入っていた。ということで、２週連続、ランクインしたことになる。とてもうれしいことだ。

八重洲ブックセンター２階のランキング

http://www.yaesu-book.co.jp/best-seller/index.html

　さて、数日前にダイヤモンド社のハーバード・ビジネス・レヴューの編集部榎本さんから、拙著『戦略学』がビジネス街で堅実に売れているというメールをもらった。　

　予想通り、ゆっくり動いているのかもしれない。

　『戦略学』の評判はいい。ネーミングもいいし、装丁も非常にいい、とみんないってくれる。内容も実は難しいのに、読みやすくなっているといってくれる。

　ゆっくりとでもいいから、売れてくれるといいのだが・・・

しかし、関内にある芳林堂には、拙著は入っていないのが、少し不思議だ。

＊＊＊＊＊

　さて、昨日は、日吉で慶応義塾大学のオープン・カレッジがあった。ものすごい人であった。まるで、卒業式のようだった。

　私は、商学部の代表で模擬授業を行った。学生だけではなく、両親も参加してくれていた。パワーポイントを使用して、講義を行ったが、中には本当に熱心な学生がいて、熱心に内容を書きとっている人もいた。驚いた。

　私の講義の内容がどれだけ理解できたかわからないが、最後に簡単に拙著『戦略学』の宣伝もさせていただいた。学生ではなく、付添の両親様に買っていただけるとありがたいのだが・・・

学者がんばれ！

　経営学という分野ほど、学者と非学者の境界があいまいな分野はない。とくに、学者とコンサルとの境界はあいまいだ。境界があいまいどころか、最近ではコンサルの方が何か優位な立場にあるような状況だ。学者として残念だ。

　もし若い経営学者がこのブログを読んでくれているならば、少し年をとった学者として若い経営学者に頑張ってほしいと思う。

　私は、言葉の定義の問題が比較的つまらない問題であることをK.R.ポパーの科学哲学を学んだのでよく知っている。もととも真なる定義などないのだ。

「戦略」とは何か。「コーポレート・ガバナンス」とは何か。「CSR」とは何か。

　いずれも真なる定義などないのだ。定義は約束である。必要とあれば、定義をし直してもいいのだ。「エントロピー」という言葉、「エネルギー」という言葉もすべて約束だ。これが、唯名論的立場だ。したがって、言語の背後に本質があると考える本質主義者のように、真なる定義を求めて、質問していっても無限後退するだけだ。

　しかし、それにもかかわらず、最近のコンサルの人たちの用語の使い方には疑問がある。それは、議論を混乱させるし、人間の理解を妨げるものだ。

　「内部コントロール」という言葉で言われてきたことを、あえて「コーポレート・ガバナンス」という必要はないのだ。「経営計画」といわれてきたことを、あえて「経営戦略」という必要はないのだ。

　「コーポレート・ガバナンス」は「内部コントロール」と同じではないし、「経営計画」は「経営戦略」とも同じではない。また、エージェンシー理論は株主主権論の正当化理論でもない。

　こういった理由で、私は、最近、かつての論理実証主義者のように言語、用語、定義に異常に関心をもっている。かつて、論理実証主義者が、言語分析し、有意味な言明と無意味な言明に分け、無意味な言明をこの世から排除しようとしたように、有意味な経営学の本と無意味な経営学に分析してみたいものだ。

ほとんどの私の本が無意味な方に分類されても・・・　　

NO９ 拙著『戦略学』 ランクイン

　本日、ネットを見ていたら、八重洲ブックセンター本店二階の売上ランキングがでていた。（２００８年８月３日ー９日）

　なんと、拙著『戦略学』が１６位に入っていた。そもそも八重洲ブックセンター本店がそんなランキングをネットで流しているとは知らなかった。驚いた。

八重洲ブックセンター本店２階

http://www.yaesu-book.co.jp/best-seller/best_2f.html

　実際には、それほどたくさん売れているわけではないのだろうが、とてもうれしい。特に、この本はハウツーものではないので、・・・・・・・・

　最近は、たくさんの戦略論関係の本が出ているが、私自身、非常に不満がある。「戦略」という言葉をあまりにも安易に使用しすぎ・・・・・、何でも戦略という言葉で片付ける。

　それは、「戦略」ではなく、「計画」だろ！！！！、それは「戦略」ではなく、「経営」だろ！！！という本があまりにも多すぎ。

　残念。

金沢

　昨日、金沢にいった。

　やはり、石川県、金沢は何でもおいしい。回転すしでも、おいしいのには本当に驚く。今回は、金沢の日航ホテルに宿泊したのだが、とても良かった。ホテルのレストランも本当においしかった。

　ネットで予約したのだが、禁煙の部屋を指定する方法を知らず、当日、チェックインのとき、喫煙室しかありませんと言われ、ショックを受けた。喫煙室というと、おそらくタイのホテルや香港のホテルで経験した人がいるかもしれないが、本当にタバコくさいのだ。

　そこで、フロントで禁煙室に変更をお願いしたが、すでに禁煙の部屋は満室で、１万円追加すると、デラックスな禁煙室があるという状況になった。１万円か～～高いなあ～。

　今回は、我慢して、喫煙室に宿泊することにした。「禁煙の予約は、その他や備考欄のようなところに書いてください」ということだった。

　しかし、喫煙の部屋に入ってみたが、驚いた。全然、タバコ臭くないのだ。それには本当に感動した。素晴らしい。日航ホテル金沢は、素晴らしい。眺めも、レストランも本当によかった。しかも、チェックアウトも１２時だからすごい。

　さて、帰りにJR金沢駅にある比較的大きな本屋「うつのみや」に寄った。残念ながら、拙著『戦略学』は置いてなかった。売れたわけではないと思う。というのも、同じころにでた本がひとつもなかったからだ。きっと、まだ金沢まで配本されていないのではないかと想像する。

　やはり、地方は遅れているのかなあ～と思ってしまった。拙著を見ることができず、さみしく横浜に帰ってきた。

NO8 新著『戦略学』

８月１１日に、拙著『戦略学』の広告が日経新聞で出てから、アマゾンでは何とか３ケタの売れ行きを維持している。とてもありがたいことだ。

しかし、この売れ行きもいつまで続くだろうか。１週間１０００番以内をキープできれば、私としては嬉しいのだが、・・・・・

さて、この拙著『戦略学』に関して、ダイヤモンド社の無料で本屋に配布されている「Kei（経）８月号」という小冊子もに、「エッセイ」の「著者が語る」で内容の紹介文を書いているので、ぜひ近くの本屋さんで入手して読んでいただきたい。

「kei　経　８月号」

http://kei.diamond.co.jp/

新著『戦略学』ダイヤモンド社へのコメント

　昨日、日本経済新聞に、拙著の広告が出てから、アマゾンのランキングが安定して３ケタになりました。最高で、２５０番くらいまで行きましたね。広告の効果はすごいですね。

　しかも、広告もとてもいい広告で感動しました。文章をのせていたので、びっくりしました。あの短い文章で、かなりイメージがわいたという方からいくつかメールももらいました。

　しかし、今回の著書だけではなく、これはいつもそうなのですが、こうときに限ってアマゾンでは在庫が切れているので、タイミングが本当に悪いですね。ランクもすぐに落ちそうです。

（以下の写真をクリックすると、アマゾンへいきます。）

　　さて、やっと拙著に関して、いくつかコメントが出始めましたので、ここで紹介させていただきます。コメントを書いてくれたみなさん。ありがとうございます。感謝しています。

（１）「コンサル戦略論とは違う学者の戦略」という言い方、いいですね。ありがとうございます。

http://d.hatena.ne.jp/RayC/20080809

（２）拙著をうまくまとめていただき、感謝しております。

http://blogs.yahoo.co.jp/angle96jp/14459524.html

（３）成田君のブログ、いいブログですね。拙著の『組織の不条理』も宣伝してくれてありがとう。

http://blog.goo.ne.jp/yasnoboo/e/446bdfb46135c3c44a31818457bfcba2

（４）目次をみてすぐに買っていただいたようで、ありがとうございます。ハーバード・ビジネス・レビューの編集長と同じような感覚をもっていただいたようで、感謝しています。

http://blog.auone.jp/kengainikki/?EP=26684599&disp=entd_p

（５）かわむら君のブログ、拙著を宣伝してくれてありがとう。

http://blog.livedoor.jp/kawataku0820/archives/51349512.html

（６）「日本初の新しい戦略論」という評価、ありがとうございます。他にも、英語論文で発表してほしい！という方々もいて、とても励みになります。

http://ameblo.jp/masa0420/entry-10126250564.html

秋の講演・講義・準備

　夏真っ盛りなのに、秋以降の活動のお知らせをさせてもらいます。

（１）8月１９日慶応大日吉でオープン・カレッジで模擬授業をやります。

テーマ「なぜ企業は不正に導かれるのか」

http://www.admissions.keio.ac.jp/meeting/oc08_0819.html

（２）秋から、新宿の朝日カルチャーセンターで「企業組織論？」という講座のもとに、昨年出版した光文社新書『命令違反が組織を伸ばす』　について講義してほしいとの依頼がありましたので、６回にわたって詳しく、お話する予定です。

関心ある人はせひご参加ください。具体的な予定と内容はまだ未定ですが、このブログでも宣伝していきたいと思います。

http://www.asahiculture-shinjuku.com/

（３）慶応丸の内キャンパス「夕学五十講」で、2009年2月9日に講演します。関心のある人はぜ参加してください。以下のプログラムでは、私が今年度の最後ですね。「組織の不条理」についてお話する予定です。

https://www.sekigaku.net/

プログラム

http://www.keiomcc.com/sekigaku/sekigaku2008.pdf

その他、防衛省でも秋に講演を行う予定です。

NO7 発売 新著『戦略学』ダイヤモンド社

　私の新しい著書『戦略学』に関して、奇妙なのは、まだ新聞広告が出ていないのに、アマゾンでは意外に売れているように思うことだ。昨日は、７００番だとか９００番とか三桁になっているときもあった。（以下の写真をクリックしてみてください。アマゾンへいきます。）

さて、ダイヤモンド社のハーバード・ビジネス・レビューの編集部の方からは拙著の広告は１０日ごろと聞いていたが、本日、ダイヤモンド社のHPにすでに広告が出ていたので紹介したい。

　以下をクリックすると、でてきます。日経新聞の8月１１日月曜日ですね。

http://www.diamond.co.jp/news_ad/index.html

　『戦略学』の文字だけではなく、全体に大きな広告なので、とても感動している。また、何かセンスもいい広告となっている。

　これで、販売部数が増えればいいのだが・・・・・　献本した方々からは非常にいい反応を得ているのだが、果たしてどうだろうか？

NO6 発売 新著『戦略学』ダイヤモンド社

　拙著『戦略学』が発売されて数日経ったが、売れているのかどうかわからない。

さて、ダイヤモンド社のHPをみたら、『戦略学』が立ち読みできるようになっていた。関心のある人は、以下からのぞいてみてほしい。

『戦略学』の立ち読み

http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=4-478-00607-8

ダイヤモンド社のハーバード・ビジネスレビューのHPでも、以下のように注目の新刊として宣伝されているので、興味のある人とはのぞいてほしい。

http://www.dhbr.net/

しかし、ネット上では誰もコメントを出していない。やはり売れてないのかなあ～。昨年、光文社から新書『命令違反は組織の伸ばす』を出版したとき、比較的早い時期にネット上でコメントがでてきたが・・・・。

NO5 発売 新著『戦略学』ダイヤモンド社

　やっと、拙著『戦略学』ダイヤモンド社が発売されました。

　昨日、ゼミ合宿が終わり、帰宅途中で横浜の西口の有麟堂に寄ってみて驚いた。拙著が、二か所に分かれて置かれていた。

　ひとつは、いつも置いてくれるビジネス書のコーナーで平積みになっていた。となりに、ベストセラーの「戦略の教科書」が置かれていた。これはいい並びだと思った。

　多分、この本は、こうすれば儲かるの類の本だと想像できる。それに対して、私は儲かる話をしていないので、コンサルと学者の勝負ができるからだ。結局、この勝負、最終的には、私の方が負けるのだが、その日は、私の『戦略学』の方が、山が低くなっていた。横浜にも知的な人たちがいるんだなあーと思った。

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478006075/kikuzawakensh-22

もう一か所は、大通路側に山積みで置かれていた。この位置ははじめてであり、この位置は売れているあるいは売れそうなビジネス書が置かれる非常にいい位置だ。これには驚くとともに、何かベストセラー作家になったような気分になった。しかし、本屋は厳しい。売れなければ、すぐにその位置はなくなり、返品されるのだろうなあー。

　今回は、１冊でもいいから長く本屋に残る本をコンセプトにしているので・・・、もし本当に「戦略論」「戦略思考」を学びたい人は、ぜひ拙著を進めます。

　今回のゼミ合宿のケース・スタディーでも、２つの学生グループが私が本書「戦略学」で提唱するキュービック・グランド・ストラテジー（CGS）をフレームワークとして用いて非常にうまく事例を分析していたが、新ためてこれは役に立つと確信しています。

　ただし学生には、「これは外では使わないように」と言っている。なぜか。「まだ誰も知らないから・・・。使うとみっともないので。」本が売れて、みんなが知ればいいのだが・・・もしかしたら、ゼミ内だけの幻想に終わるかも・・・・