不条理シリーズ、３冊 出そろいました。

不条理シリーズ３冊出そろいました。

『戦略の不条理』中公文庫と『命令の不条理』中公文庫は、以前新書で発売されたものです。

しかし、いずれもあとがきに読者からのコメントに答える形で、私の考えや日本企業の事例などを

加えていますので、ぜひ読んでほしいですね。

最後の指導者の不条理は、私の不条理シリーズの最終版的な内容です。

これは書きおろしですので、ぜひ一読してほしいですね。

●アマゾン　菊澤本

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指導者の不条理ー黒い空気の研究

12月16日に拙著『指導者の不条理』がPHP新書として発売されます。

3年ぶりに本を書きました。これが、不条理研究の最終版です。

テーマは、「不条理」、「黒い空気」、「カント哲学」です。

「黒い空気」を知らない人は合理的行動で失敗する。
佐藤優氏推薦！
（作家・元外務省主任分析官）

人と組織は合理的に失敗する。とくに日本の組織において表面化するこの「不条理」のメカニズムの解明に長年挑んできた著者。その積年の研究を発展させ、経営学者、組織論の研究者としての「不条理」研究の集大成として書き下ろしたのが本書である。
失敗する組織内では、指導者たちの合理的な判断によって、「やましき沈黙」が生じる。そして、どこかに潜んでいた「黒い空気」が、いつのまにか組織全体を覆ってしまうと著者はいう。
日本の「空気」の研究においては、これまで故・山本七平氏の論が多くの読者に支持を得てきたが、グローバル化にのみこまれ、変質し続ける日本社会において、その論を超える社会・組織の分析が必要とされているなか、著者は自らの幅広い学問知識を援用してこの難題に挑戦した。
日本近代の戦史から現代の企業経営史まで、絶えることのない「不条理」現象に着眼し、最新経済学やダイナミック・ケイパビリティ論などの経営学、さらにはカント哲学を援用して、組織を汚染し、破滅に至らせる病への処方箋を、現代を生きるリーダーに向けて提示する。
悲劇の戦史からの学びを、自らの仕事・経営に生かすことを願うリーダーたちに贈る著者渾身の書き下ろし！

【本書の構成】
序章◆日本の戦史にみる失敗の真因――指導者は不条理な「黒い空気」に覆われて失敗する
第１章◆「不条理」への経済学的挑戦――戦史にみる「黒い空気」発生のメカニズムと最新経済学
第２章◆「不条理」への経営学的挑戦――ダイナミック・ケイパビリティ論とドラッカー経営論の援用
第３章◆「不条理」への哲学的挑戦――哲学者カントの「理論理性」と「実践理性」の援用
結章◆不条理な「黒い空気」に支配されないための処方箋――「理論理性」と「実践理性」の重層的なマネジメントが鍵となる

●アマゾンで予約できます。

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拙著『命令の不条理』が発売されました。

拙著『命令の不条理』が発売されました。

すごくいい感じです。

多くの方に読んでいただきたいですね。

内容：

日本の組織に必要なのは、勇気ある部下の「命令違反」だった！　太平洋戦争中の実例から、「良い命令違反」「悪い命令違反」を経済学理論で分析。「不条理な命令」を覆す部下と、それを許容するマネージメントが組織の危機を救い、組織を進化させることを証明する。『組織の不条理』への解答篇。『「命令違反」が組織を伸ばす』改題。

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私の最新の本

最近は、いろんなSNSが登場してきて、なかなかブログが書けません。

ここ数年、本を出版していませんでしたが、これから３冊、立て続けに出版されます。

（第１弾）11月22日　『命令の不条理』中公文庫　アマゾン　予約中です。ぜひ一読お願いします。

ロシア兵士のことを思ってしまいます。

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東レ経営研究所の雑誌「経営センサー」３月号に論稿が掲載

東レ経営研究所の雑誌「経営センサー」３月号に、以下の論稿が掲載されました。これは私の最新の研究の一部です。1か月後にこのサイトで、PDFとして公開されると思います。

『ダイナミック・ケイパビリティ論における謎の原理―ドラッカーに学ぶオーケストレーションの意味』―

●経営センサー

https://cs2.toray.co.jp/news/tbr/newsrrs01.nsf/0/35AE68F9B8887D414925869A00107D40?open

ダイナミック・ケイパビリティ論の講演について

アミタグループが主催している事業創出プログラム「Cyano Project（シアノプロジェクト）」オンライン説明会でダイナミック・ケイパビリティ論について講演します。

ダイナミック・ケイパビリティの本質である「資産のオーケストレーション」に関する私の最新の解釈についてお話する予定です。

関心のある方は、ぜひ以下のサイトから参加お願いします。

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事業創出プログラム「Cyano Project（シアノプロジェクト）」オンライン説明会開催のご案内
サービス内容のご説明に加え、経営論「ダイナミック・ケイパビリティ」について菊澤研宗氏にご講演頂きます。
サステナビリティ推進・経営企画等のご担当の方、ぜひご参加ください！

セミナーのサイト

https://www.amita-oshiete.jp/seminar/entry/015768.php

組織（労働・人事）をめぐる経済学と経営学の違い

最近、新自由主義、オープン・イノベーションが流行っているので、労働市場の流動性が強調されている。そのためか、以下のような２つのことが、昔のことのように、忘れられている。

（１）ケインズが主張していたように、労働市場は硬直的であること。

（２）ウイリアムソンが主張したように、労働市場は取引コストが高いこと。

さらに、労働経済学は人的資源配分の効率性を追求するのであるが、それは簡単にいうと、最適な部分（専門職）の総和としての組織（Σ部分＝全体）を形成することである。

しかし、経営学が求めている組織とは、部分の総和よりも大きい全体としての組織（Σ部分＜全体）を形成することである。そのために、理念とか、エンゲイジメントとか、倫理とかいった人間的で道徳的な要素が必要となるのである。

　ウイリアムソンが指摘しているように、次のことを忘れてはならない。
経済学が求めるように、血液をめぐる市場を形成し、自由に取引させると、効率的であるが、経営学が求めているように、自発的に献血する利他主義的な人はいなくなり、金だけの世界が形成される。

アミタ会長・社長との対談第１回ーダイナミック・ケイパビリティ論

菊澤です。

アミタ会長・社長の熊野氏との対談第１回目です。
ダイナミック・ケイパビリティ論に関する私の最新の考えが掲載されています。ダイナミック・ケイパビリティ論に関心のある方は、ぜひ一読お願いします。

－－「VUCAの時代に求められる"エコシステム経営"と新たな価値を生み出す組織能力 "ダイナミック・ケイパビリティ"」

■掲載URL https://www.amita-hd.co.jp/vision/message/20210212.html

暗黙知、ゲシュタルト、ダイナミック・ケイパビリティ

　ダイナミック・ケイパビリティ論を研究していると、わからないことが出てくる。これを理解するためには、暗黙知やゲシュタルト心理学の知識が必要となるように思える。さらに、これを追求していくと、ドラッカーの議論も関係してくるように思える。

　学問というのはいたるところで関係しているものだ。

　改めて、マイケル・ポランニーの「暗黙知の次元」を読んでいる。内容がかなり難解である。しかし、これを突破すると、ダイナミック・ケイパビリティ論をめぐる謎も解ける可能性がある。

日経ビジネスでのダイナミック・ケイパビリティの連載第5回 最終回 コーポレート・ガバナンス

日経ビジネスでのダイナミック・ケイパビリティの連載の最終回　第５回

コーポレート・ガバナンスに関して、日本ではエージェンシー理論にもとづいて社外取締役が重視されているが、ダイナミック・ケイパビリティ論の観点からは社内重役が重視されることを説明しました。エージェンシー理論とダイナミック・ケイパビリティ論の関係について、ぜひ一読お願いします。

https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00133/020100005/

学問の連結性への驚き

　コロナ禍でずっと家に巣ごもりしていたので、いろんな本が読めた。若い時に、K.R.ポパーに心酔しすぎたために、許容力がなく、他の学派がすべて敵に見えた。そのため、他の学派の研究書を読む機会を失った。そして、今になって読むことになってしまった。

　　たとえば、フランクフルト学派のホルクハイマーやアドルノ。2人はすごい、本当に勉強になる。さらに、ポパーの「歴史主義の貧困」で気になっていた２つの「全体」についても読みなおした。さらに、ドラッカーの50年代の著作。そして、今はやりのダイナミック・ケイパビリティ論など。

　これらは、全然異なる分野の人たちであり、まったく関係ないと思っていたが、実は共通点がある。ゲシュタルト心理学である。ということで、ゲシュタルト心理学についても研究してみたところ、驚いた。クーンのパラダイム論、ポラニーの暗黙知、ホルクハイマーのカント論、ポパーの全体論、ドラッカーのポストモダン、ダイナミック・ケイパビリティ論が連結してきたのである。

　こういったことが、学問のおもしろさである。

4月 慶應丸ノ内キャンパスで、ダイナミック・ケイパビリティ論の講座の開講

2021年4月中頃から、慶應義塾大学丸ノ内キャンパスで、ダイナミック・ケイパビリティ論の講座を担当します。関心ある人はぜひご参加ください。教室とZoomのハイブリッドになります。

http://www.sekigaku-agora.net/c/2021/kk2021a.html?_ga=2.37799459.1645062540.1612097393-913673237.1561539324

日経ビジネスの連載 第４回 ダイナミック・ケイパビリティとデジタルトランスフォーメーション

日経ビジネスの連載：ダイナミック・ケイパビリティの第４回目。GE、シーメンス、富士通のデジタルツイン（日米独）を比較し、富士通の人間中心のDXはダイナミック・ケイパビリティと相性がいいことを説明しました。一読お願いします。

https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00133/012500004/  

日日本企業ならできる、変革につながる人間中心のDX

日経ビジネスの「ダイナミック・ケイパビリティ論」連載 第３回目

日経ビジネスの「ダイナミック・ケイパビリティ論」連載　第３回目

今回は日米独組織を比較し、ダイナミック・ケイパビリティと相性の良い日本型組織が、「働き方改革」によって硬直化する可能性があることを説明しました。

危ない「働き方改革」、実は変革に向いた日本の組織

https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00133/011900003/

行き着くところはゲシュタルト心理学

　　ドラッカーが、モダンの後にくるポストモダンを特徴づけるために、依存しようとしていたのは、モダンの象徴であるデカルト流の世界観を批判して登場したゲシュタルト心理学である。

　　フランクフルト学派もまたデカルト的な世界観を批判して弁証法へと進み、ゲシュタルト心理学と関係してくる。

　　さらに、ポパーもゲシュタルト心理学を認める。

　結局、行き着くところはゲシュタルト心理学のようである。

　つまり、全体としての形態（ゲシュタルト）は部分の総体ではない。一つひとうの音を聞いても、メロディー（短調や長調）は理解できない。逆に全体としてのメロディーによって一つひとつの音の良さが引き出されるという。

　ドラッカーによると、組織も同じなのである。したがって、新古典派の労働市場などによって、組織などは到底理解できないのである。